Essa talvez seja a frase mais conhecida, e que faça mais sentido, dita pelo renomadíssimo professor Robert Kaplan (um dos criadores do método de Gestão Balanced Scorecard – BSC). Principalmente se levarmos em consideração que vivemos em um país de tantas incertezas econômicas, políticas, financeiras…
Conforme informação do Sebrae, 60% das causas de mortalidade das empresas estão associados a má gestão financeira dos negócios.
Talvez você conheça alguém que tenha aberto seu próprio negócio, e mesmo tendo todas as condições de fazer sucesso, com um produto adequado e capacidade técnica invejável, não tenha alcançado o sucesso por simplesmente colocar a Gestão Financeira em segundo plano. Não estou aqui fazendo nenhum julgamento, mas o fato é que poucos empresários estão preparados para lidar com a Gestão Financeira nas empresas.
A Be Able Consultoria, realizou uma pesquisa junto a 180 empresários de diversos ramos de atividade. Dentre várias perguntas, questionou: “como você trata a Gestão Financeira no seu negócio”.
Eis o resultado: 5% não sabiam, 10% não gostavam, 15% “não tinham tempo”, 25% tinham algo mais importante para se preocupar, 30% fazia somente o básico e finalmente, somente 15% considerava que fazia bem. Em resumo, 85% dos empresários entrevistados não davam a devida importância à Gestão Financeira. Talvez esse dado tenha relação com os 60% de mortalidade constatado pelo Sebrae…
Entendo que seja natural que no princípio o foco seja direcionado às operações e ao comercial basicamente, afinal de contas, é preciso vender para sobreviver. Brinco que é como se fosse a “Pirâmide de Maslow(1)” dos negócios. Mas dada a importância da Gestão Financeira no empreendimento, o quanto antes ela deve ser colocada no mesmo patamar de prioridade das operações e do comercial. Faturar é sem dúvida a atividade mais importante do negócio, mas sem Gestão Financeira, todo o esforço de um belo faturamento pode ser em vão. É como seu time fazer 2 gols e tomar 3, qual a vantagem nisso?
Boas práticas e processos bem estruturados, com indicadores corretos e informações consistentes farão com que o negócio seja de fato gerenciado e cresça de forma consistente.
Algumas empresas, entendendo essa importância, tem confiado essa tarefa a empresas especializadas na área. Desta forma, o empreendedor poderá focar seus esforços e de sua equipe no Core Business da empresa. Trata-se muitas vezes, de uma solução mais econômica e confiável, já que especialistas estarão focados nas atividades relacionadas a Gestão Financeira.
Resumindo: por se tratar de uma área crítica para o sucesso de uma empresa, o Financeiro precisa ser confiado a um profissional qualificado, que estabelecerá processos e controles que permitirão que as pessoas chaves do negócio foquem na operação e na possibilidade de fazer o negócio crescer e prosperar. Por último quero novamente lembra-los do conselho de nosso “amigo” Kaplan: “o que não é medido não é gerenciado”!
Sucesso!
- Maslow define cinco categorias de necessidades humanas: fisiológicas, segurança, afeto, estima e as de autorrealização. Esta teoria é representada por uma pirâmide onde na base se encontram as necessidades mais básicas pois estas estão diretamente relacionadas com a sobrevivência. Segundo Maslow, um indivíduo só sente o desejo de satisfazer a necessidade de um próximo estágio se a do nível anterior estiver sanada, portanto, a motivação para realizar estes desejos vem de forma gradual (fonte: wikipedia.org).
