Criação/Validação da Identidade Corporativa da empresa;
Análise SWOT;
Criação do Business Model Canvas;
Criação do Mapa Estratégico;
Definição dos OKRs (Objetivos e Resultados Chaves);
Definição de Indicadores e Projetos alinhados aos OKRs;
Acompanhamento dos Indicadores e Planos de Ação;
Alinhamento do Planejamento Estratégico;
Construir uma cultura organizacional forte, definindo e alinhando claramente a missão, a visão, os valores e as metas da organização.
Alinhar as pessoas em torno de um propósito em comum e garantir que todos estejam trabalhando em prol de um objetivo em comum.
Definir objetivos de forma proativa para ajudar a chegar aonde se deseja e alcançar os resultados desejados.
Promover visão de longo prazo para a sua empresa, em vez de se concentrar principalmente em ganhos de curto prazo.
Criar uma cultura empresarial proativa que permita à sua organização responder mais rapidamente às mudanças e oportunidades emergentes do mercado.
Posso dizer que foi um divisor de águas na organização financeira da empresa, hoje fica muito mais fácil planejar o futuro tendo dados detalhados e projeções realistas que geram insights e dão segurança para avançar rumo aos objetivos
Para nós que estamos assumindo a direção da empresa, tem sido fundamental ter uma assessoria como a Günther, nos dá a segurança de que estamos praticando a precificação correta. Sabermos analisar o ponto de equilíbrio, as margens, a lucratividade, etc tem sido fundamental para as decisões administrativas.
Parceria com propósito!!! Você acrescentou muito a Devotum com suas experiências e orientações. Análises e projeções precisas neste momento de incertezas. Além disso tem sido fundamental na profissionalização da gestão financeira, de processo e da equipe. Muito sucesso!
A Günther Assessoria foi criada no início de 2021 com o intuito de contribuir com pequenas e médias empresas nos processos de planejamento e gestão.
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